随着中美双边协议的签订，中国加入世界贸易组织（WTO）的日程日益临近，中国家电行业面临着巨大的机遇和挑战，青岛澳柯玛集团总裁鲁群生认为：入世对于中国大家电的冲击不会太大，但对于小家电却有较大的威胁，家电企业要正视未来竞争激烈的市场，审时度势，知己知彼，做好与国际接轨的准备。
从世界范围看，大家电销售的区域化特点越来越明显，以澳柯玛为例，主要竞争对手集中在日本、韩国和欧洲，他们的部分核心技术比较先进，有跨国管理营销的先进经验。但同时他们的劣势也很明显：一是有运费成本，二是劳动力成本高，更关键的是，他们在短时间内很难形成像澳柯玛这样完整的销售网络和配套的售后服务体系，因此，澳柯玛完全有信心以己之长，克彼之短。
与大家电不同，小家电就是这样，小家电运输成本低。相对来说，发达国家的小家电产品要比同类国产产品好一些，消费者认可度较高，因而小家电仍需增强危机意识，自我加压，充分挖掘企业潜力，抓住历史契机，确定竞争优势。
入世对澳柯玛来说是一次难得的发展机遇，早在1995年，澳柯玛集团自觉同国际接轨，从企业制度、管理、经营尤其在科技创新方面狠下工夫，确立企业的核心竞争力，保证这几年澳柯玛产品的国内产销量和出口量年年增长。面对WTO，澳柯玛的经验是入世将会促使企业更自觉地进行科技创新，不断提高企业的全球竞争力。
正如鲁总裁所说，科技创新是企业发展的生命。目前，澳柯玛集团平均3个工作日开发一个新产品，每2个工作日申报一个专利。这些年，已完成新产品、新技术开发200多项，有95％以上的成果实现了商品转化，可以说澳柯玛信息产业园是建立在科技创新的基础上，同时又推动了澳柯玛的科技创新步伐。没有科技创新就不会促使澳柯玛发展成全球最大的电冰柜生产基础，就没有空调器、电热水器、微波炉等16大门类、36个品种、476个规模型号的家电系列产品。所以，澳柯玛集团公司明确提出企业跨国经营战略，利用技术创新，多品牌优势向国际市场延伸，不断拓展业务。
总之，中国加入WTO后，对家电行业的整体影响是利大于弊。为此，需要做好充分的思想准备，克服不利条件，充分利用自身优势和有利条件，抓住机遇，进一步弘扬中国民族工业，使中国有更多的企业成为跨国公司。澳柯玛正向着这个目标迈进。
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